2021年，中國經(jīng)濟(jì)成績最為靚麗的一年：疫情陰霾散去，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢復(fù)蘇，GDP總值首次突破114.4萬億元人民幣，折合美元17.77萬億，實(shí)際增長率達(dá)到8.1%，同比世界第一大經(jīng)濟(jì)體的美國僅有不到5.3萬億美元的差距。
在如此強(qiáng)勁有力的宏觀面數(shù)據(jù)支撐之下，2021年的中國家電行業(yè)迎來新動(dòng)能：消費(fèi)升級趨勢明顯，提升生活質(zhì)量的高端家電產(chǎn)品極具發(fā)展?jié)撃堋?br />
但來到2022年，市場變化、國際形勢等內(nèi)外部因素，也讓整個(gè)行業(yè)陷入新的困境之中。
近期，中國家電三大巨頭：美的、海爾、格力，分別向各自的投資者交出了他們2021年的年度報(bào)告、2022年一季度財(cái)報(bào)——家電行業(yè)直面的危與機(jī)，也在巨頭們的報(bào)表中體現(xiàn)無余。
圍繞三家新鮮出爐的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，今天主要和大家聊聊中國家電行業(yè)。
一、年報(bào)解讀：你追我趕的三甲排位
三巨頭硬性指標(biāo)上升，行業(yè)地位穩(wěn)固；
統(tǒng)計(jì)口徑不同，爭霸仍在繼續(xù)。
受益于全球和中國經(jīng)濟(jì)宏觀面的持續(xù)向好及企業(yè)自身的不懈努力，21年年報(bào)顯示，家電三巨頭在營收、歸母凈利潤等硬性指標(biāo)方面均有不同程度的上升，并且仍然牢牢占據(jù)中國家電行業(yè)的三甲席位。
銷售收入：美的以3434億元一馬當(dāng)先，同比增20.2%，海爾智家和格力分別為2275.6億元和1896.5億元緊隨其后，增幅分別是8.5%和11.2%；
歸屬于母公司的凈利潤：美的290.2億元，增5.5%；海爾智家130.7億元，增47.1%；格力230.64億元，增4%；
經(jīng)營性現(xiàn)金流：美的350.9億元，海爾智家231.3億元，格力18.9億元；
分配預(yù)案（含稅）：美的10股派17元，海爾智家10股派4.6元，格力10股派20元；
空調(diào)產(chǎn)品銷售額和毛利率：美的為1418.8億元和21.05%；海爾為375.3億元和27.93%，格力為1317.1億元和31.23%。
由以上的數(shù)據(jù)可知，美的在銷售額、歸母凈利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流方面均獨(dú)占鰲頭；海爾智家的歸母凈利潤增幅則遙遙領(lǐng)先于其他兩大巨頭；而格力在分紅力度和空調(diào)產(chǎn)品毛利率上雄踞三家的榜首。
之所以要把這三巨頭在空調(diào)方面的銷售額和毛利率再單獨(dú)拉出來比較，是因?yàn)樵诤荛L的一段時(shí)間內(nèi)，格力都是國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)銷量的當(dāng)仁不讓的老大。
直到2020年，美的的空調(diào)業(yè)務(wù)（1212.2億元）才以33.4億元的微弱優(yōu)勢超過了老對手格力（1178.8億元），而且這還是在美的的海外銷售占比遠(yuǎn)超格力的情況之下——換而言之，是年格力空調(diào)國內(nèi)銷售額第一的位置應(yīng)該沒有被動(dòng)搖。
不過，到了2021年，國內(nèi)空調(diào)霸主的爭奪似乎就更加白熱化和微妙了。雖說美的在空調(diào)業(yè)務(wù)上領(lǐng)先了格力將近101.7億元，但不同的統(tǒng)計(jì)口徑出現(xiàn)了不同的統(tǒng)計(jì)結(jié)果：
比如某平臺數(shù)據(jù)顯示，美的取得了線上份額34.6%，線下份額36.0%雙第一的成績；
當(dāng)然，但凡巨頭們能夠有機(jī)可持續(xù)地發(fā)展下去，對于銷量第一的爭奪就或?qū)⒂肋h(yuǎn)不會(huì)停下腳步。事實(shí)上，簡單的銷量數(shù)字比較并不足以反映這兩大空調(diào)巨頭的真正實(shí)力，重銷量和重毛利本就是仁者見仁、智者見智的兩種不同策略。
存在即合理，路遙知馬力。說到底，空調(diào)是一種耐用消費(fèi)品，賣得貴不貴，用得好不好，售后行不行，最終的判斷權(quán)和決定權(quán)其實(shí)還在消費(fèi)者那里。
而僅從數(shù)字來看，雖說海爾智家在空調(diào)方面的銷量跟美的、格力還有相當(dāng)大的差距，但坐穩(wěn)第三的位置基本是毫無懸念的。另外值得一提的是，海爾智家只是海爾集團(tuán)旗下為數(shù)眾多的子公司之一，如果統(tǒng)算海爾集團(tuán)2021年總體的銷售額，累加起來就跟美的的3434億元相差不遠(yuǎn)了。
二、寒冬再臨：不言而喻的行業(yè)困境
疫情反復(fù)、內(nèi)外交困，三巨頭面臨哪些危機(jī)？
下鄉(xiāng)與出海，家電行業(yè)的“新”戰(zhàn)場遭遇新挑戰(zhàn)。
2021年，隨著全球及中國經(jīng)濟(jì)形勢的不斷向好，整個(gè)國內(nèi)的家電行業(yè)也出現(xiàn)了一波回暖的行情。
根據(jù)中國家用電器研究院與全國家用電器工業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布的《2021中國家電行業(yè)年度報(bào)告》，2021年家電行業(yè)國內(nèi)市場零售規(guī)模為7542.8億元，同比增加3.4%；
而海關(guān)總署的數(shù)據(jù)顯示，2021年我國家電產(chǎn)品出口額6382億元，同比增加14.1%。另據(jù)全國家用電器工業(yè)信息中心發(fā)布的信息：空調(diào)市場零售額為1545億元，同比增長4.8%。
顯而易見，這組數(shù)據(jù)的公布讓較長時(shí)間以來處于停滯不前狀態(tài)的家電及暖通行業(yè)里的人們又重新嗅聞到了春的氣息，感受到了春的召喚。
然而，好花并不能常開。進(jìn)入到2022年，好不容易從2020年全球性新冠疫情和經(jīng)濟(jì)衰退這兩個(gè)疊加因素影響中稍有復(fù)蘇的家電及暖通行業(yè)，似乎又進(jìn)入到新一輪的困境。
不可抗力
疫情再度反彈，自今年年初以來，蘇州、深圳、上海、吉林、北京等多個(gè)國內(nèi)省市地區(qū)受到疫情嚴(yán)重影響造成停工停產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)停滯等問題；而整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)由于某一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失而無以為繼，被迫歇工。
外部環(huán)境
受美聯(lián)儲(chǔ)貨幣量化寬松、國際地緣政治及貿(mào)易制裁等多重因素的疊加影響，資源類、金屬類、礦產(chǎn)類等原材料近幾年漲幅驚人，其中跟家電及暖通行業(yè)息息相關(guān)的銅鋁鐵等金屬材料更是屢次創(chuàng)下新高，令下游的生產(chǎn)企業(yè)不堪重負(fù)。即便是美的、格力、海爾三巨頭，也無法置身于外。
根據(jù)21年年報(bào)的數(shù)據(jù)，三家的家電產(chǎn)品成本中：
美的的原材料占到84.47%，比上一年上升1.91個(gè)百分點(diǎn)；
海爾為85.7%，同比勁升2.5個(gè)百分點(diǎn)；
格力為88.27%，同比上升1.37個(gè)百分點(diǎn)。
由此可知，銅鋁塑料鋼鐵等原材料的價(jià)格對三巨頭的影響要遠(yuǎn)勝于人工、能源等其他因素。而在這其中，格力受到的影響明顯更大。
同業(yè)競爭
價(jià)格戰(zhàn)一直以來都是各大中國家電企業(yè)屢試不爽的法寶，搶占市場份額的法寶，美的、海爾、格力當(dāng)然更是深諳此道。姑且不說這幾家巨擘時(shí)不時(shí)會(huì)配合大型的電商平臺舉辦各類季節(jié)促銷，節(jié)日打折活動(dòng)，就說在直播平臺如火如荼、如日中天的當(dāng)下，三巨頭自身也會(huì)通過這種全新的電商模式、網(wǎng)絡(luò)直銷來收獲人氣。
根據(jù)奧維云網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)：2019年1—9月，美的、海爾、格力的線上空調(diào)銷售單臺均價(jià)分別是2877元，3160元和3499元；線下分別是3462元，3965元和4147元。
顯而易見，三巨頭之中，無論是線上還是線下的均價(jià)，都是美的最低，海爾居中，格力最高，平均下來美的家用機(jī)要比格力低上20%左右。
簡單算來，在原材料成本相差不多的情況下，美的總銷售額高而單價(jià)低，無疑量就跑得多；格力總銷售額稍低而單價(jià)高，自然臺套數(shù)就會(huì)相對較少但毛利率較高；海爾夾在這兩大超級對手中間，除了依靠內(nèi)部挖潛不斷降本增效，也必須要參加各類促銷活動(dòng)，應(yīng)對包括兩強(qiáng)在內(nèi)的其他更多競爭對手咄咄逼人的挑戰(zhàn)。
事實(shí)上，隨著各大家電巨頭在國內(nèi)國外產(chǎn)業(yè)布局的全面鋪開和產(chǎn)能釋放，中國市場早在約十年前就進(jìn)入到產(chǎn)能過剩，供大于求的狀態(tài)。
有鑒于此，自2008年開始頒布的家電下鄉(xiāng)政策以及各大家電企業(yè)紛紛加大出口的力度和加快海外建廠的速度，并購海外的家電企業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈。其根本目地就是為了改善國內(nèi)商品供過于求，內(nèi)需不振的情況，同時(shí)開辟出新興的國外市場，打響品牌的國際美譽(yù)度。
進(jìn)入到2022年一季度之后，隨著中國國內(nèi)新冠疫情的反彈溢出，國際地緣政治及戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)的逐步擴(kuò)大，以及各國貨幣寬松政策導(dǎo)致的國際大宗商品價(jià)格的飆升，勢必會(huì)在相當(dāng)大的程度上影響到國內(nèi)家電行業(yè)包括三巨頭在內(nèi)的各個(gè)企業(yè)：成本高昂，內(nèi)卷嚴(yán)重；內(nèi)需不足，外銷不暢。
新一輪的家電行業(yè)寒冬或許很快就要來臨。
三、直面未來：各自綻放的多元戰(zhàn)略
美的、海爾、格力，三巨頭憑什么逆勢增長；
家電的盡頭是什么，三種多元化戰(zhàn)略給出答案。
2021年8月《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)排名中，美的、海爾、格力均榜上有名，其中美的、海爾排位上升，格力則有所下降。不過，世界充滿變數(shù)，未來難以確定，三巨頭的未來走向仍然值得關(guān)注——更重要的是，他們代表的不僅僅是自己，更是中國制造與中國智造的希望和未來。
雖說在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)大形勢下，家電行業(yè)的內(nèi)外部整體環(huán)境有些不孚眾望，但從三巨頭剛剛公布的一季度報(bào)表來看，美的、海爾智家和格力仍然分別實(shí)現(xiàn)了903.8億元，602.5億元，352.6億元的銷售以及同比9.55%，10%和6.24%的增長。
三巨頭維持增長、保持領(lǐng)先的秘訣，也正是他們面對未來而做出的先導(dǎo)布局——多元化戰(zhàn)略。
美的：多元化=做大做寬
2020年底，美的宣布將整體業(yè)務(wù)架構(gòu)更迭為全新的五個(gè)事業(yè)部：智能家居、工業(yè)技術(shù)、機(jī)器人與自動(dòng)化，樓宇科技和數(shù)字化創(chuàng)新。五大板塊之間緊密連接、協(xié)同作戰(zhàn)，在2021年增長迅速。
能讓美的下定決心做出大動(dòng)作的五個(gè)事業(yè)部，自然都是助力其導(dǎo)向未來的關(guān)鍵，但是根據(jù)數(shù)據(jù)分析、行業(yè)動(dòng)向來劃分重點(diǎn)，最值得關(guān)注的當(dāng)屬：智能家居、樓宇科技和機(jī)器人與自動(dòng)化。
1. 智能家居，爭奪高端市場
作為能夠不斷改善和提高人們居家生活品質(zhì)和認(rèn)知的重要工具，智能家居是如今各大家電品牌的“兵家必爭之地”。
美的2021年報(bào)中，多次提到旗下高端家電品牌COLMO，該品牌以菁英客戶為目標(biāo)群體，不僅囊括空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等大家電，還包含氣泡水直飲機(jī)、洗碗機(jī)、微蒸烤等中小家電。
與當(dāng)年本田推出謳歌、日產(chǎn)推出英菲尼迪是為了對抗豐田的雷克薩斯如出一轍——美的打造COLMO，正是為了應(yīng)對海爾早在2006年就孵化的高端品牌卡薩帝。
2021年，卡薩帝憑借近130億元銷售額，斬獲國產(chǎn)高端家電品牌的第一寶座；而COLMO后發(fā)之勢猛烈，銷售額40億元，同比增長300%。由此可知，追趕并超越卡薩帝，搶占高端市場份額，是美的培養(yǎng)COLMO的根本目的。
2. 樓宇科技，增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)
美的在2020年12月收購菱王電梯后，就迫不及待地在五大板塊中劃出一地給到樓宇科技，足以體現(xiàn)重視程度。雖說在2021年報(bào)中，美的沒有提到菱王品牌的收入，但在銷售額均過200億元的國際電梯四大品牌：通力、三菱、日立、奧的斯面前，菱王必然相去甚遠(yuǎn)，不在一個(gè)數(shù)量層級。
不過，美的在樓宇科技上的布局還有其在國產(chǎn)銷售中數(shù)一數(shù)二的中央空調(diào)產(chǎn)品，2021年整體高達(dá)55%的增長率，也能給到美的沉下心發(fā)展的信心。
更重要的是，樓宇科技板塊中包含的電梯、中央空調(diào)、照明、樓控系統(tǒng)以及綜合能源管理，與前面提到的智能家居能夠協(xié)同作戰(zhàn)。
3. 機(jī)器人與自動(dòng)化，打通上下游的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2022年3月，美的發(fā)布公告：全資子公司美的電氣將全面收購庫卡（世界機(jī)器人四大家族之一）的股權(quán)并進(jìn)行私有化。一旦交易完成，庫卡會(huì)從法蘭克福交易所退市，美的之前承諾的“不干預(yù)”、“保持獨(dú)立性”等條款也將出現(xiàn)一定程度的變動(dòng)。
2021年，庫卡中國業(yè)務(wù)的營業(yè)額增加了48.4%，訂單數(shù)增加了39%——但這個(gè)本該算是相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績，在2021年中國機(jī)器人市場井噴的大環(huán)境下，并不那么亮眼。
但另一方面，隨著庫卡被美的全面控股，這個(gè)具備了全系列工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)能力的企業(yè)，將保證美的自動(dòng)化設(shè)備的高效性和耐久性。這樣一來，包括空調(diào)、冰箱壓縮機(jī)、電機(jī)和伺服電機(jī)——智能家居、樓宇科技以及機(jī)器人自身需要的一系列零部件，美的都能夠?qū)崿F(xiàn)自主生產(chǎn)、國產(chǎn)化。
這樣看來，美的多元化戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)上下游之間的關(guān)聯(lián)性和互通性是較強(qiáng)的：軟性的數(shù)字化創(chuàng)新（含軟硬兼具的醫(yī)療健康）；支撐硬核的家居電器、樓宇科技產(chǎn)品、工業(yè)核心零件及機(jī)器人自動(dòng)化設(shè)備——業(yè)務(wù)全面貫通，上下游一體協(xié)同，這就是美的“點(diǎn)越做越大，面越做越寬”的多元化戰(zhàn)略。
海爾智家：多元化=做深做透
海爾智家的多元化，很明顯是圍繞著“智”和“家”的概念來展開，以“智慧”來升級“家電”，也即是做深入做透徹的多元化。
在2021年報(bào)中，海爾智家將旗下產(chǎn)品系列分為三大類：
大家電，如冰箱、洗衣機(jī)、廚電等業(yè)務(wù)；
暖通空調(diào)，如空調(diào)、熱水器、凈水器等業(yè)務(wù)；
小家電，如電磁爐、電暖器、電熱水壺、電飯煲、加濕器、電壓力鍋等業(yè)務(wù)。
大大小小，林林總總的產(chǎn)品不下幾十種，基本把家庭里所能用到的電器都一網(wǎng)打盡，囊括在內(nèi)，可以說在衣食住行的各個(gè)方面做足文章。
但是，筆者認(rèn)為真正能幫助海爾智家走向未來的，還是兩塊業(yè)務(wù)：高端品牌卡薩帝；線上線下協(xié)同的智慧家庭解決方案。
1. 卡薩帝，不斷構(gòu)筑的高端優(yōu)勢
為了滿足優(yōu)質(zhì)化家庭的需要，海爾早在2006年就開始著手建設(shè)高端品牌卡薩帝，利用全球范圍內(nèi)的技術(shù)實(shí)力、開發(fā)能力和制造工藝等優(yōu)勢，提供專屬化、差異化服務(wù)，逐漸贏得了中國高端市場用戶的信賴。
時(shí)至今日，卡薩帝在國內(nèi)高端市場冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等品類的零售額份額排名第一。
不過，逆水行舟，不進(jìn)則退。面對強(qiáng)悍的國際高端品牌以及美的度身推出的COLMO品牌系列和其他競爭對手咄咄逼人的挑戰(zhàn)，卡薩帝必須采取更加進(jìn)取，更為精妙的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)才能保持來之不易的領(lǐng)先優(yōu)勢。
簡而言之，就是卡薩帝必須依托海爾集團(tuán)的資源平臺、海爾智家的創(chuàng)新平臺、海爾客戶的互動(dòng)平臺，全方面、多渠道了解客戶的心聲和動(dòng)向，讓全球化設(shè)計(jì)理念、個(gè)性化產(chǎn)品差異、高端化服務(wù)體驗(yàn)等真正全面融入產(chǎn)品，真正讓用戶感受到智能家電產(chǎn)品為人類社會(huì)文明、人們幸福生活所能作出的貢獻(xiàn)。
2. 云、APP、線下體驗(yàn)中心，爭奪智能戰(zhàn)場
海爾智家補(bǔ)足卡薩帝短板、保持自身競爭力，倚仗是三大法寶：智家云、海爾智家APP/三翼鳥APP、線下體驗(yàn)中心。
智家云讓人機(jī)交互的溝通更順暢智能，讓機(jī)器解放人力的夢想更好實(shí)現(xiàn)；
兩款A(yù)PP讓用戶在相當(dāng)程度上體驗(yàn)到智慧居家的便利性和優(yōu)越性；
線下體驗(yàn)中心提供增值服務(wù)，也讓用戶走出家門，進(jìn)入更多、更大的空間。
三者結(jié)合，按照不同的用戶生活場景，通過：家庭美食保鮮烹飪解決方案（食聯(lián)網(wǎng)）、家庭衣物洗護(hù)方案（衣聯(lián)網(wǎng)）、空氣解決方案（空氣網(wǎng)）及家庭用水解決方案（水聯(lián)網(wǎng)），共同構(gòu)成海爾智家的智慧家庭解決方案。
可以說，海爾智家的多元化基本做到了對居家智能家電的全部覆蓋。而未來，辦公電器、通訊設(shè)施、樓宇設(shè)備、交通設(shè)施、娛樂設(shè)備、社交場所、公共設(shè)施等等，但凡可以用到智能電器的地方，理應(yīng)無處不是海爾智家爭奪的戰(zhàn)場。
格力：多元化=做精做專
格力在2021年報(bào)中，將自身業(yè)務(wù)分為消費(fèi)和工業(yè)兩大領(lǐng)域。
消費(fèi)領(lǐng)域：涵蓋家用空調(diào)、暖通空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、熱水器、廚房電器、環(huán)境電器等；
工業(yè)領(lǐng)域：包括高端裝備、精密模具、壓縮機(jī)、電機(jī)、工業(yè)儲(chǔ)能、新能源客車、新能源專用車等。
粗看來，如果包括前些年涉足的手機(jī)行業(yè)和這幾年介入的芯片行業(yè)，格力的多元化貌似有些離散，但仔細(xì)捋一捋，卻可以發(fā)現(xiàn)格力還是力圖在多元化上做精做專的。
根據(jù)《暖通空調(diào)資訊》發(fā)布的數(shù)據(jù)，2021年格力中央空調(diào)是中國中央空調(diào)行業(yè)銷售規(guī)模唯一超過200億元的品牌，實(shí)現(xiàn)中央空調(diào)市場“十連冠”，其中在多聯(lián)機(jī)中，格力以超20%的占有率穩(wěn)居民族品牌首位；在單元機(jī)中，格力更是以34.8%的占有率遙遙領(lǐng)先于第二名。
驕人的空調(diào)業(yè)務(wù)只是格力扎實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)，但其未來新的增長點(diǎn)，還在于以下三個(gè)方面：高端裝備、新能源、再生資源循環(huán)。
1. 高端裝備業(yè)，搶抓智造轉(zhuǎn)型趨勢
格力目前的智能制造分為四大板塊：數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、智能倉儲(chǔ)物流、工廠自動(dòng)化?？梢哉f，每一環(huán)都緊扣“中國制造2025”的政策規(guī)劃。
2021年報(bào)顯示，格力已在高性能伺服系統(tǒng)、直驅(qū)電主軸、直線電機(jī)、減速器、控制器以及驅(qū)控一體方面，相繼取得關(guān)鍵技術(shù)的突破，助力國產(chǎn)機(jī)器人和數(shù)控機(jī)床核心競爭力提升；
同時(shí)，還研發(fā)突破了重負(fù)載高剛性機(jī)器人技術(shù)、智能物流核心技術(shù)和產(chǎn)品缺陷視覺檢測等多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。
顯然，以掌握核心技術(shù)為己任的格力，不僅在空調(diào)設(shè)備上能做到產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精，不斷突破，同樣也能夠在自己制造出的智能工業(yè)裝備上體現(xiàn)這些優(yōu)勢。
筆者相信只要繼續(xù)加大投入力度，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，格力的數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人等智能裝備產(chǎn)品就可以從致力于自身設(shè)備的更新?lián)Q代，人工替代轉(zhuǎn)變?yōu)橹υ缛諏?shí)現(xiàn)中國制造2025的中流砥柱。
2. 新能源業(yè)務(wù)，揚(yáng)長避短的安全突圍
歷經(jīng)五年周折，格力終于在21年8月31日完成了對珠海銀隆的收購，取得了控股權(quán)，同時(shí)改其名為格力鈦新能源。
雖然業(yè)內(nèi)一直對格力鈦生產(chǎn)的鈦酸鋰電池缺點(diǎn)“能量密度低，成本高，用鈦酸鋰電池造出的汽車造價(jià)昂貴”持不同意見，但其具備的“循環(huán)壽命長、耐低溫、不爆炸不著火，安全性能更高”等優(yōu)點(diǎn)，則似乎更符合國家能源系統(tǒng)向著綠色低碳方向轉(zhuǎn)型，且能夠解決儲(chǔ)能安全問題的思路。
格力鈦通過自主研發(fā)，取得了完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“零應(yīng)變材料”納米級鈦酸鋰技術(shù)，可覆蓋到全儲(chǔ)能的應(yīng)用場景，特別是在通信電源領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用；
格力鈦生產(chǎn)的新能源客車，以自主研發(fā)的鈦酸鋰電池為動(dòng)力，利用鈦酸鋰電池耐寬溫（-50—60度，尤其耐低溫）的重要優(yōu)勢，在強(qiáng)手如林的新能源公交車領(lǐng)域沖出一條血路，斬獲城市公交訂單。
從這些方面來看，格力鈦的創(chuàng)新性核心技術(shù)相對較好地解決了鋰電池的安全性問題。也不去已經(jīng)深陷紅海的三元鋰、磷酸鐵鋰電池戰(zhàn)場廝殺血拼。
從另一個(gè)方面去看，格力在新能源汽車行業(yè)的戰(zhàn)略意圖非常明確：根據(jù)國家公布的“2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰”和“2060年實(shí)現(xiàn)碳中和”雙碳目標(biāo)，搶占市場巨大、潛力無窮，且中短距離行駛之用的城市公交車，機(jī)場擺渡車等，是經(jīng)過深思熟慮后揚(yáng)長避短之舉。
3. 再生資源循環(huán)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)與全新商機(jī)
隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體量的不斷攀升以及人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，越來越多的家電、汽車、電子等產(chǎn)品會(huì)被制造出來進(jìn)入千家萬戶。而與此同時(shí)，也會(huì)有差不多數(shù)量的廢舊物資被報(bào)廢、被棄用。
如果沒有企業(yè)來承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，進(jìn)行有效回收利用，不進(jìn)行分拆無害化處理，那么毫無疑問，這不僅是對資源本身產(chǎn)生的極大浪費(fèi)，同樣也是對環(huán)境社會(huì)造成莫大的破壞——作為落實(shí)生態(tài)文明建設(shè)，推進(jìn)綠色發(fā)展理念的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對再生資源進(jìn)行循環(huán)利用的意義不言而喻。
比如格力2021年報(bào)顯示：自2010年開始，格力電器相繼在長沙、鄭州、石家莊、蕪湖、天津和珠海建立六個(gè)再生資源基地，主要從事廢棄電器電子產(chǎn)品、報(bào)廢汽車等回收處理，以及廢舊線路板、廢舊塑料深加工資源化業(yè)務(wù)。
再生資源循環(huán)業(yè)務(wù)，解決的不僅僅是社會(huì)層面上的責(zé)任擔(dān)當(dāng)問題；在經(jīng)濟(jì)層面上，也解決了一個(gè)全新商機(jī)產(chǎn)生及利潤點(diǎn)新增的問題。
從根本上講，只要人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不會(huì)停止，那么廢舊物資的產(chǎn)生和淘汰就一定會(huì)是源源不斷，周而復(fù)始的事情。由此可知，在市場足夠大的情況下，只要回收規(guī)模夠大，拆解技術(shù)夠先進(jìn)，那么獲利的前景也會(huì)越來越光明。
四、尾聲
一葉落而知天下秋，中國家電行業(yè)的跌宕起伏，美的、海爾、格力的轉(zhuǎn)型求變，引申出另一重關(guān)于中國制造業(yè)的更深思索：
反復(fù)的疫情危機(jī)、錯(cuò)綜復(fù)雜的國際形勢之下，不確定性已經(jīng)成為當(dāng)下的主流和常態(tài)，對于企業(yè)來說，曾經(jīng)多少可以預(yù)見的輪回和洗禮，已經(jīng)不再有穩(wěn)定的周期。
但是筆者在梳理家電三巨頭發(fā)展軌跡的過程中，仍然發(fā)現(xiàn)了一條偉大企業(yè)有跡可循的成長路徑，在此作為本文的一個(gè)小結(jié)，與君共勉：
一是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)一定要有感恩之心，會(huì)努力回報(bào)每一個(gè)對它不離不棄的股東；
二是雖然世事變遷，大浪淘沙，但偉大的企業(yè)仍然可以依靠科技變革不斷成長；
三是變局就是機(jī)遇，好的企業(yè)必須居安思危，勇于不斷變革。
沒有最好的時(shí)代，也沒有最壞的時(shí)代，只有最新的時(shí)代，當(dāng)危機(jī)的浪潮過去，勇于不斷變革的企業(yè)總能煥發(fā)新的生機(jī)。
（虎嗅網(wǎng)）
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